Categorie: Geen categorie

Geplaatst op

Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden

Helpen de kwaliteit van de gezondheidszorg te behouden en versterken, of het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij op het gebied van gezondheid en milieu. Dat zijn enkele ambities van onze elf nieuwe leden die per 1 januari zijn benoemd. Zij zetten graag hun kennis en ervaring in door bij te dragen aan de wetenschappelijke advisering van de raad voor de regering en de Tweede en Eerste Kamer.

Elk jaar wisselt de samenstelling van de Gezondheidsraad. Op 1 januari werden er 11 nieuwe leden toegevoegd aan de raad, 20 leden werden herbenoemd en 19 zijn er vertrokken door het aflopen van hun termijn. Raadsleden worden benoemd bij Koninklijk Besluit voor een termijn van 4 jaar. De raad heeft sinds 1 januari 2024 in totaal 109 leden.

De Gezondheidsraad komt nooit in zijn geheel bijeen, maar werkt in commissies. De commissies worden over het algemeen bemenst door raadsleden, maar bij specifieke adviesvragen worden zo nodig deskundigen van buiten de raad aangetrokken. Dat stelt commissies in staat om adviesonderwerpen vanuit alle relevante invalshoeken te bespreken, oftewel: multidisciplinair (zie werkwijze). Over de samenstelling van de commissies leest u meer in het onderdeel Raad en commissies.

Nieuwe leden over hun benoeming:

‘Ik vind het heel belangrijk dat de Gezondheidsraad goede wetenschappelijk onderbouwde adviezen geeft. Ik ben blij dat ik met mijn voedingsexpertise daar een bijdrage aan kan leveren. Met name de herziening van de voedingsrichtlijnen vormen een mooie uitdaging voor de komende tijd’. prof. dr. ir. Ingeborg Brouwer

‘De gezondheidszorg in Nederland komt steeds meer onder druk te staan door personeelstekorten en oplopende kosten. Als lid van de vaste Commissie Ethiek en recht hoop ik bij te kunnen dragen aan beleidsadviezen om de kwaliteit van de gezondheidszorg te helpen behouden en versterken, en de toegankelijkheid van zorg – voor alle patiënten in gelijke mate – te helpen waarborgen’. dr. Eline Bunnik

‘Een combinatie van eer en verantwoordelijkheid is de beste beschrijving van mijn gevoelens bij deze benoeming. Een eer om een dienende rol te hebben in de belangrijke wettelijke taak van de Gezondheidsraad. Een verantwoordelijkheid omdat ik weet dat de advisering impact heeft op het brede terrein van de volksgezondheid en gezondheidszorg’. prof. dr. Rik Crutzen

‘Ik vind het een grote eer om vanuit mijn ervaring met de Europese chemicaliën wetgeving, REACH en CLP, een bijdrage te kunnen leveren aan het werk van de Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen. Ik hoop met een goede wetenschappelijke discussie bij te dragen aan het voorkomen van schadelijke effecten op fertiliteit en ontwikkeling’. drs. Ineke Gubbels

‘Technisch gezien kan er steeds meer in de screening rond zwangerschap en geboorte. Ik draag graag bij aan de afweging of de voordelen groter zijn dan de nadelen, vooral vanuit het perspectief van de potentiële deelnemers’. prof. dr. Lidewij Henneman

‘Ik beschouw het als een grote eer om lid te zijn van de Gezondheidsraad. Mijn doel is om bij te dragen aan het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij die mogelijk van grote invloed kunnen zijn op onze gezondheid en milieu’. prof. dr. Mark Huijbregts

‘Vaccinaties voorkomen veel ziektes en leed. Er komen nieuwe ziektes op, en er worden ook nieuwe vaccins ontwikkeld, en zelfs nieuwe vaccin types. In de Commissie Vaccinaties wil ik graag bijdragen aan een stevige evidence base voor adviezen met betrekking tot vaccinatieprogramma’s in Nederland’. prof. dr. Maarten Schim van der Loeff

‘Twee keer eerder mocht ik al als deskundige meedraaien in een commissie van de Gezondheidsraad. Toen ging het om de toelaatbaarheid van COVID-inentingen bij kinderen. In die commissie kwam eigenlijk alles bijeen van waar ik mij als hoogleraar mee bezighoudt: recht, ethiek, gezondheid en de specifieke positie van kinderen daarin. Ik vind het heel eervol dat ik nu ben benoemd tot vast lid van de Gezondheidsraad. En ik zie het ook echt als een belangrijke opdracht om bij te dragen aan de missie van de raad die erop gericht is om vanuit wetenschappelijke, onafhankelijke, multidisciplinaire, transparante, omgevingsbewuste en beleidsrelevante waarden bij te dragen aan de gezondheid van de Nederlandse samenleving’. prof. dr. mr. Mirjam Sombroek

Overzicht wijzigingen bij de raad per 1 januari 2024

Nieuwe leden zijn:

prof. dr. ir. I.A. Brouwer, Commissie Voeding

dr. E.M. Bunnik, Commissie Ethiek en recht

dr. R. Crutzen, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. M.B.M. van Duursen, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

dr. R.W.L. Godschalk, Subcommissie Classificatie carcinogene stoffen

prof. dr. L. van de Grift, Commissie Signalering gezondheid en milieu

drs. W.M.L.G. Gubbels-van Hal, Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen

prof. dr. L. Henneman, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. M.A.J. Huijbregts, Commissie Signalering gezondheid en milieu

prof. dr. M.F. Schim van der Loeff, Commissie Vaccinaties

prof. dr. mr. M.P. Sombroek, Commissie Ethiek en recht

Herbenoemd zijn:

dr. ir. L.A. Afman, Commissie Voeding

mr. dr. Y. Drewes, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. H.F.L. Garretsen, Beraadsgroep

prof. dr. ir. E. Kampman, Beraadsgroep

dr. A. Krom, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. ir. E. Lebret, Commissie Signalering gezondheid en milieu

dr. M.M.G. Leeflang, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. C.J.W. Leget, Commissie Ethiek en recht

dr. K.D. Lichtenbelt, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

dr. C.R. Lincke, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. J. Oosterlaan, Beraadsgroep

prof. dr. K. Postema, Beraadsgroep

dr. G.B.G.J. van Rooy, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

prof. dr. D. Ruwaard, Beraadsgroep

dr. S. Schoenmakers, Commissie Vaccinaties

prof. dr. J.M.G.A. Schols, Beraadsgroep

prof. dr. J.W.R. Twisk, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. C.A. Uyl-de Groot, Beraadsgroep

prof. dr. S. van de Vathorst, Beraadsgroep

prof. dr. C. Wagner, Beraadsgroep

Leden van wie de benoemingstermijn afliep:

prof. dr. M. van Achterberg

prof. dr. A. Aleman

prof. dr. A. Burdorf

prof. dr. H.H.J. Das

mr. A.C. de Die

prof. Dr. F.J.H. van Dijk

prof. dr. ir. R.P. Mensink

dr. F.J. Meijman

prof. Dr. K.G.M. Moons

prof. mr. M.C. Ploem

dr. ir. N.M. de Roos

prof. dr. F.G.M. Russel

prof. dr. ir. H.F.J. Savelkoul

prof. dr. M.H.N. Schermer

prof. dr. I.B. Schipper

dr. A. Simon

prof. dr. ir. R.C.H. Vermeulen

prof. dr. ir. G.A. Zielhuis

dr. T.A. van Yperen

In totaal telt de Gezondheidsraad momenteel 109 leden. Een volledig overzicht van de leden en hun expertise vindt u op de pagina Raad.

Bron: GR

Het bericht Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden

Helpen de kwaliteit van de gezondheidszorg te behouden en versterken, of het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij op het gebied van gezondheid en milieu. Dat zijn enkele ambities van onze elf nieuwe leden die per 1 januari zijn benoemd. Zij zetten graag hun kennis en ervaring in door bij te dragen aan de wetenschappelijke advisering van de raad voor de regering en de Tweede en Eerste Kamer.

Elk jaar wisselt de samenstelling van de Gezondheidsraad. Op 1 januari werden er 11 nieuwe leden toegevoegd aan de raad, 20 leden werden herbenoemd en 19 zijn er vertrokken door het aflopen van hun termijn. Raadsleden worden benoemd bij Koninklijk Besluit voor een termijn van 4 jaar. De raad heeft sinds 1 januari 2024 in totaal 109 leden.

De Gezondheidsraad komt nooit in zijn geheel bijeen, maar werkt in commissies. De commissies worden over het algemeen bemenst door raadsleden, maar bij specifieke adviesvragen worden zo nodig deskundigen van buiten de raad aangetrokken. Dat stelt commissies in staat om adviesonderwerpen vanuit alle relevante invalshoeken te bespreken, oftewel: multidisciplinair (zie werkwijze). Over de samenstelling van de commissies leest u meer in het onderdeel Raad en commissies.

Nieuwe leden over hun benoeming:

‘Ik vind het heel belangrijk dat de Gezondheidsraad goede wetenschappelijk onderbouwde adviezen geeft. Ik ben blij dat ik met mijn voedingsexpertise daar een bijdrage aan kan leveren. Met name de herziening van de voedingsrichtlijnen vormen een mooie uitdaging voor de komende tijd’. prof. dr. ir. Ingeborg Brouwer

‘De gezondheidszorg in Nederland komt steeds meer onder druk te staan door personeelstekorten en oplopende kosten. Als lid van de vaste Commissie Ethiek en recht hoop ik bij te kunnen dragen aan beleidsadviezen om de kwaliteit van de gezondheidszorg te helpen behouden en versterken, en de toegankelijkheid van zorg – voor alle patiënten in gelijke mate – te helpen waarborgen’. dr. Eline Bunnik

‘Een combinatie van eer en verantwoordelijkheid is de beste beschrijving van mijn gevoelens bij deze benoeming. Een eer om een dienende rol te hebben in de belangrijke wettelijke taak van de Gezondheidsraad. Een verantwoordelijkheid omdat ik weet dat de advisering impact heeft op het brede terrein van de volksgezondheid en gezondheidszorg’. prof. dr. Rik Crutzen

‘Ik vind het een grote eer om vanuit mijn ervaring met de Europese chemicaliën wetgeving, REACH en CLP, een bijdrage te kunnen leveren aan het werk van de Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen. Ik hoop met een goede wetenschappelijke discussie bij te dragen aan het voorkomen van schadelijke effecten op fertiliteit en ontwikkeling’. drs. Ineke Gubbels

‘Technisch gezien kan er steeds meer in de screening rond zwangerschap en geboorte. Ik draag graag bij aan de afweging of de voordelen groter zijn dan de nadelen, vooral vanuit het perspectief van de potentiële deelnemers’. prof. dr. Lidewij Henneman

‘Ik beschouw het als een grote eer om lid te zijn van de Gezondheidsraad. Mijn doel is om bij te dragen aan het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij die mogelijk van grote invloed kunnen zijn op onze gezondheid en milieu’. prof. dr. Mark Huijbregts

‘Vaccinaties voorkomen veel ziektes en leed. Er komen nieuwe ziektes op, en er worden ook nieuwe vaccins ontwikkeld, en zelfs nieuwe vaccin types. In de Commissie Vaccinaties wil ik graag bijdragen aan een stevige evidence base voor adviezen met betrekking tot vaccinatieprogramma’s in Nederland’. prof. dr. Maarten Schim van der Loeff

‘Twee keer eerder mocht ik al als deskundige meedraaien in een commissie van de Gezondheidsraad. Toen ging het om de toelaatbaarheid van COVID-inentingen bij kinderen. In die commissie kwam eigenlijk alles bijeen van waar ik mij als hoogleraar mee bezighoudt: recht, ethiek, gezondheid en de specifieke positie van kinderen daarin. Ik vind het heel eervol dat ik nu ben benoemd tot vast lid van de Gezondheidsraad. En ik zie het ook echt als een belangrijke opdracht om bij te dragen aan de missie van de raad die erop gericht is om vanuit wetenschappelijke, onafhankelijke, multidisciplinaire, transparante, omgevingsbewuste en beleidsrelevante waarden bij te dragen aan de gezondheid van de Nederlandse samenleving’. prof. dr. mr. Mirjam Sombroek

Overzicht wijzigingen bij de raad per 1 januari 2024

Nieuwe leden zijn:

prof. dr. ir. I.A. Brouwer, Commissie Voeding

dr. E.M. Bunnik, Commissie Ethiek en recht

dr. R. Crutzen, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. M.B.M. van Duursen, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

dr. R.W.L. Godschalk, Subcommissie Classificatie carcinogene stoffen

prof. dr. L. van de Grift, Commissie Signalering gezondheid en milieu

drs. W.M.L.G. Gubbels-van Hal, Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen

prof. dr. L. Henneman, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. M.A.J. Huijbregts, Commissie Signalering gezondheid en milieu

prof. dr. M.F. Schim van der Loeff, Commissie Vaccinaties

prof. dr. mr. M.P. Sombroek, Commissie Ethiek en recht

Herbenoemd zijn:

dr. ir. L.A. Afman, Commissie Voeding

mr. dr. Y. Drewes, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. H.F.L. Garretsen, Beraadsgroep

prof. dr. ir. E. Kampman, Beraadsgroep

dr. A. Krom, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. ir. E. Lebret, Commissie Signalering gezondheid en milieu

dr. M.M.G. Leeflang, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. C.J.W. Leget, Commissie Ethiek en recht

dr. K.D. Lichtenbelt, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

dr. C.R. Lincke, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. J. Oosterlaan, Beraadsgroep

prof. dr. K. Postema, Beraadsgroep

dr. G.B.G.J. van Rooy, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

prof. dr. D. Ruwaard, Beraadsgroep

dr. S. Schoenmakers, Commissie Vaccinaties

prof. dr. J.M.G.A. Schols, Beraadsgroep

prof. dr. J.W.R. Twisk, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. C.A. Uyl-de Groot, Beraadsgroep

prof. dr. S. van de Vathorst, Beraadsgroep

prof. dr. C. Wagner, Beraadsgroep

Leden van wie de benoemingstermijn afliep:

prof. dr. M. van Achterberg

prof. dr. A. Aleman

prof. dr. A. Burdorf

prof. dr. H.H.J. Das

mr. A.C. de Die

prof. Dr. F.J.H. van Dijk

prof. dr. ir. R.P. Mensink

dr. F.J. Meijman

prof. Dr. K.G.M. Moons

prof. mr. M.C. Ploem

dr. ir. N.M. de Roos

prof. dr. F.G.M. Russel

prof. dr. ir. H.F.J. Savelkoul

prof. dr. M.H.N. Schermer

prof. dr. I.B. Schipper

dr. A. Simon

prof. dr. ir. R.C.H. Vermeulen

prof. dr. ir. G.A. Zielhuis

dr. T.A. van Yperen

In totaal telt de Gezondheidsraad momenteel 109 leden. Een volledig overzicht van de leden en hun expertise vindt u op de pagina Raad.

Bron: GR

Het bericht Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden

Helpen de kwaliteit van de gezondheidszorg te behouden en versterken, of het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij op het gebied van gezondheid en milieu. Dat zijn enkele ambities van onze elf nieuwe leden die per 1 januari zijn benoemd. Zij zetten graag hun kennis en ervaring in door bij te dragen aan de wetenschappelijke advisering van de raad voor de regering en de Tweede en Eerste Kamer.

Elk jaar wisselt de samenstelling van de Gezondheidsraad. Op 1 januari werden er 11 nieuwe leden toegevoegd aan de raad, 20 leden werden herbenoemd en 19 zijn er vertrokken door het aflopen van hun termijn. Raadsleden worden benoemd bij Koninklijk Besluit voor een termijn van 4 jaar. De raad heeft sinds 1 januari 2024 in totaal 109 leden.

De Gezondheidsraad komt nooit in zijn geheel bijeen, maar werkt in commissies. De commissies worden over het algemeen bemenst door raadsleden, maar bij specifieke adviesvragen worden zo nodig deskundigen van buiten de raad aangetrokken. Dat stelt commissies in staat om adviesonderwerpen vanuit alle relevante invalshoeken te bespreken, oftewel: multidisciplinair (zie werkwijze). Over de samenstelling van de commissies leest u meer in het onderdeel Raad en commissies.

Nieuwe leden over hun benoeming:

‘Ik vind het heel belangrijk dat de Gezondheidsraad goede wetenschappelijk onderbouwde adviezen geeft. Ik ben blij dat ik met mijn voedingsexpertise daar een bijdrage aan kan leveren. Met name de herziening van de voedingsrichtlijnen vormen een mooie uitdaging voor de komende tijd’. prof. dr. ir. Ingeborg Brouwer

‘De gezondheidszorg in Nederland komt steeds meer onder druk te staan door personeelstekorten en oplopende kosten. Als lid van de vaste Commissie Ethiek en recht hoop ik bij te kunnen dragen aan beleidsadviezen om de kwaliteit van de gezondheidszorg te helpen behouden en versterken, en de toegankelijkheid van zorg – voor alle patiënten in gelijke mate – te helpen waarborgen’. dr. Eline Bunnik

‘Een combinatie van eer en verantwoordelijkheid is de beste beschrijving van mijn gevoelens bij deze benoeming. Een eer om een dienende rol te hebben in de belangrijke wettelijke taak van de Gezondheidsraad. Een verantwoordelijkheid omdat ik weet dat de advisering impact heeft op het brede terrein van de volksgezondheid en gezondheidszorg’. prof. dr. Rik Crutzen

‘Ik vind het een grote eer om vanuit mijn ervaring met de Europese chemicaliën wetgeving, REACH en CLP, een bijdrage te kunnen leveren aan het werk van de Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen. Ik hoop met een goede wetenschappelijke discussie bij te dragen aan het voorkomen van schadelijke effecten op fertiliteit en ontwikkeling’. drs. Ineke Gubbels

‘Technisch gezien kan er steeds meer in de screening rond zwangerschap en geboorte. Ik draag graag bij aan de afweging of de voordelen groter zijn dan de nadelen, vooral vanuit het perspectief van de potentiële deelnemers’. prof. dr. Lidewij Henneman

‘Ik beschouw het als een grote eer om lid te zijn van de Gezondheidsraad. Mijn doel is om bij te dragen aan het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij die mogelijk van grote invloed kunnen zijn op onze gezondheid en milieu’. prof. dr. Mark Huijbregts

‘Vaccinaties voorkomen veel ziektes en leed. Er komen nieuwe ziektes op, en er worden ook nieuwe vaccins ontwikkeld, en zelfs nieuwe vaccin types. In de Commissie Vaccinaties wil ik graag bijdragen aan een stevige evidence base voor adviezen met betrekking tot vaccinatieprogramma’s in Nederland’. prof. dr. Maarten Schim van der Loeff

‘Twee keer eerder mocht ik al als deskundige meedraaien in een commissie van de Gezondheidsraad. Toen ging het om de toelaatbaarheid van COVID-inentingen bij kinderen. In die commissie kwam eigenlijk alles bijeen van waar ik mij als hoogleraar mee bezighoudt: recht, ethiek, gezondheid en de specifieke positie van kinderen daarin. Ik vind het heel eervol dat ik nu ben benoemd tot vast lid van de Gezondheidsraad. En ik zie het ook echt als een belangrijke opdracht om bij te dragen aan de missie van de raad die erop gericht is om vanuit wetenschappelijke, onafhankelijke, multidisciplinaire, transparante, omgevingsbewuste en beleidsrelevante waarden bij te dragen aan de gezondheid van de Nederlandse samenleving’. prof. dr. mr. Mirjam Sombroek

Overzicht wijzigingen bij de raad per 1 januari 2024

Nieuwe leden zijn:

prof. dr. ir. I.A. Brouwer, Commissie Voeding

dr. E.M. Bunnik, Commissie Ethiek en recht

dr. R. Crutzen, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. M.B.M. van Duursen, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

dr. R.W.L. Godschalk, Subcommissie Classificatie carcinogene stoffen

prof. dr. L. van de Grift, Commissie Signalering gezondheid en milieu

drs. W.M.L.G. Gubbels-van Hal, Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen

prof. dr. L. Henneman, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. M.A.J. Huijbregts, Commissie Signalering gezondheid en milieu

prof. dr. M.F. Schim van der Loeff, Commissie Vaccinaties

prof. dr. mr. M.P. Sombroek, Commissie Ethiek en recht

Herbenoemd zijn:

dr. ir. L.A. Afman, Commissie Voeding

mr. dr. Y. Drewes, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. H.F.L. Garretsen, Beraadsgroep

prof. dr. ir. E. Kampman, Beraadsgroep

dr. A. Krom, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. ir. E. Lebret, Commissie Signalering gezondheid en milieu

dr. M.M.G. Leeflang, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. C.J.W. Leget, Commissie Ethiek en recht

dr. K.D. Lichtenbelt, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

dr. C.R. Lincke, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. J. Oosterlaan, Beraadsgroep

prof. dr. K. Postema, Beraadsgroep

dr. G.B.G.J. van Rooy, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

prof. dr. D. Ruwaard, Beraadsgroep

dr. S. Schoenmakers, Commissie Vaccinaties

prof. dr. J.M.G.A. Schols, Beraadsgroep

prof. dr. J.W.R. Twisk, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. C.A. Uyl-de Groot, Beraadsgroep

prof. dr. S. van de Vathorst, Beraadsgroep

prof. dr. C. Wagner, Beraadsgroep

Leden van wie de benoemingstermijn afliep:

prof. dr. M. van Achterberg

prof. dr. A. Aleman

prof. dr. A. Burdorf

prof. dr. H.H.J. Das

mr. A.C. de Die

prof. Dr. F.J.H. van Dijk

prof. dr. ir. R.P. Mensink

dr. F.J. Meijman

prof. Dr. K.G.M. Moons

prof. mr. M.C. Ploem

dr. ir. N.M. de Roos

prof. dr. F.G.M. Russel

prof. dr. ir. H.F.J. Savelkoul

prof. dr. M.H.N. Schermer

prof. dr. I.B. Schipper

dr. A. Simon

prof. dr. ir. R.C.H. Vermeulen

prof. dr. ir. G.A. Zielhuis

dr. T.A. van Yperen

In totaal telt de Gezondheidsraad momenteel 109 leden. Een volledig overzicht van de leden en hun expertise vindt u op de pagina Raad.

Bron: GR

Het bericht Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden

Helpen de kwaliteit van de gezondheidszorg te behouden en versterken, of het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij op het gebied van gezondheid en milieu. Dat zijn enkele ambities van onze elf nieuwe leden die per 1 januari zijn benoemd. Zij zetten graag hun kennis en ervaring in door bij te dragen aan de wetenschappelijke advisering van de raad voor de regering en de Tweede en Eerste Kamer.

Elk jaar wisselt de samenstelling van de Gezondheidsraad. Op 1 januari werden er 11 nieuwe leden toegevoegd aan de raad, 20 leden werden herbenoemd en 19 zijn er vertrokken door het aflopen van hun termijn. Raadsleden worden benoemd bij Koninklijk Besluit voor een termijn van 4 jaar. De raad heeft sinds 1 januari 2024 in totaal 109 leden.

De Gezondheidsraad komt nooit in zijn geheel bijeen, maar werkt in commissies. De commissies worden over het algemeen bemenst door raadsleden, maar bij specifieke adviesvragen worden zo nodig deskundigen van buiten de raad aangetrokken. Dat stelt commissies in staat om adviesonderwerpen vanuit alle relevante invalshoeken te bespreken, oftewel: multidisciplinair (zie werkwijze). Over de samenstelling van de commissies leest u meer in het onderdeel Raad en commissies.

Nieuwe leden over hun benoeming:

‘Ik vind het heel belangrijk dat de Gezondheidsraad goede wetenschappelijk onderbouwde adviezen geeft. Ik ben blij dat ik met mijn voedingsexpertise daar een bijdrage aan kan leveren. Met name de herziening van de voedingsrichtlijnen vormen een mooie uitdaging voor de komende tijd’. prof. dr. ir. Ingeborg Brouwer

‘De gezondheidszorg in Nederland komt steeds meer onder druk te staan door personeelstekorten en oplopende kosten. Als lid van de vaste Commissie Ethiek en recht hoop ik bij te kunnen dragen aan beleidsadviezen om de kwaliteit van de gezondheidszorg te helpen behouden en versterken, en de toegankelijkheid van zorg – voor alle patiënten in gelijke mate – te helpen waarborgen’. dr. Eline Bunnik

‘Een combinatie van eer en verantwoordelijkheid is de beste beschrijving van mijn gevoelens bij deze benoeming. Een eer om een dienende rol te hebben in de belangrijke wettelijke taak van de Gezondheidsraad. Een verantwoordelijkheid omdat ik weet dat de advisering impact heeft op het brede terrein van de volksgezondheid en gezondheidszorg’. prof. dr. Rik Crutzen

‘Ik vind het een grote eer om vanuit mijn ervaring met de Europese chemicaliën wetgeving, REACH en CLP, een bijdrage te kunnen leveren aan het werk van de Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen. Ik hoop met een goede wetenschappelijke discussie bij te dragen aan het voorkomen van schadelijke effecten op fertiliteit en ontwikkeling’. drs. Ineke Gubbels

‘Technisch gezien kan er steeds meer in de screening rond zwangerschap en geboorte. Ik draag graag bij aan de afweging of de voordelen groter zijn dan de nadelen, vooral vanuit het perspectief van de potentiële deelnemers’. prof. dr. Lidewij Henneman

‘Ik beschouw het als een grote eer om lid te zijn van de Gezondheidsraad. Mijn doel is om bij te dragen aan het wetenschappelijk duiden van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij die mogelijk van grote invloed kunnen zijn op onze gezondheid en milieu’. prof. dr. Mark Huijbregts

‘Vaccinaties voorkomen veel ziektes en leed. Er komen nieuwe ziektes op, en er worden ook nieuwe vaccins ontwikkeld, en zelfs nieuwe vaccin types. In de Commissie Vaccinaties wil ik graag bijdragen aan een stevige evidence base voor adviezen met betrekking tot vaccinatieprogramma’s in Nederland’. prof. dr. Maarten Schim van der Loeff

‘Twee keer eerder mocht ik al als deskundige meedraaien in een commissie van de Gezondheidsraad. Toen ging het om de toelaatbaarheid van COVID-inentingen bij kinderen. In die commissie kwam eigenlijk alles bijeen van waar ik mij als hoogleraar mee bezighoudt: recht, ethiek, gezondheid en de specifieke positie van kinderen daarin. Ik vind het heel eervol dat ik nu ben benoemd tot vast lid van de Gezondheidsraad. En ik zie het ook echt als een belangrijke opdracht om bij te dragen aan de missie van de raad die erop gericht is om vanuit wetenschappelijke, onafhankelijke, multidisciplinaire, transparante, omgevingsbewuste en beleidsrelevante waarden bij te dragen aan de gezondheid van de Nederlandse samenleving’. prof. dr. mr. Mirjam Sombroek

Overzicht wijzigingen bij de raad per 1 januari 2024

Nieuwe leden zijn:

prof. dr. ir. I.A. Brouwer, Commissie Voeding

dr. E.M. Bunnik, Commissie Ethiek en recht

dr. R. Crutzen, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. M.B.M. van Duursen, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

dr. R.W.L. Godschalk, Subcommissie Classificatie carcinogene stoffen

prof. dr. L. van de Grift, Commissie Signalering gezondheid en milieu

drs. W.M.L.G. Gubbels-van Hal, Subcommissie Classificatie reproductietoxische stoffen

prof. dr. L. Henneman, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. M.A.J. Huijbregts, Commissie Signalering gezondheid en milieu

prof. dr. M.F. Schim van der Loeff, Commissie Vaccinaties

prof. dr. mr. M.P. Sombroek, Commissie Ethiek en recht

Herbenoemd zijn:

dr. ir. L.A. Afman, Commissie Voeding

mr. dr. Y. Drewes, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. H.F.L. Garretsen, Beraadsgroep

prof. dr. ir. E. Kampman, Beraadsgroep

dr. A. Krom, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. ir. E. Lebret, Commissie Signalering gezondheid en milieu

dr. M.M.G. Leeflang, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. C.J.W. Leget, Commissie Ethiek en recht

dr. K.D. Lichtenbelt, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

dr. C.R. Lincke, Commissie Screening rond zwangerschap en geboorte

prof. dr. J. Oosterlaan, Beraadsgroep

prof. dr. K. Postema, Beraadsgroep

dr. G.B.G.J. van Rooy, Commissie Gezondheid en beroepsmatige blootstelling aan stoffen

prof. dr. D. Ruwaard, Beraadsgroep

dr. S. Schoenmakers, Commissie Vaccinaties

prof. dr. J.M.G.A. Schols, Beraadsgroep

prof. dr. J.W.R. Twisk, Commissie Bevolkingsonderzoek

prof. dr. C.A. Uyl-de Groot, Beraadsgroep

prof. dr. S. van de Vathorst, Beraadsgroep

prof. dr. C. Wagner, Beraadsgroep

Leden van wie de benoemingstermijn afliep:

prof. dr. M. van Achterberg

prof. dr. A. Aleman

prof. dr. A. Burdorf

prof. dr. H.H.J. Das

mr. A.C. de Die

prof. Dr. F.J.H. van Dijk

prof. dr. ir. R.P. Mensink

dr. F.J. Meijman

prof. Dr. K.G.M. Moons

prof. mr. M.C. Ploem

dr. ir. N.M. de Roos

prof. dr. F.G.M. Russel

prof. dr. ir. H.F.J. Savelkoul

prof. dr. M.H.N. Schermer

prof. dr. I.B. Schipper

dr. A. Simon

prof. dr. ir. R.C.H. Vermeulen

prof. dr. ir. G.A. Zielhuis

dr. T.A. van Yperen

In totaal telt de Gezondheidsraad momenteel 109 leden. Een volledig overzicht van de leden en hun expertise vindt u op de pagina Raad.

Bron: GR

Het bericht Gezondheidsraad verwelkomt elf nieuwe leden verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Geplaatst op

𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’

Deze week werd in ons ziekenhuis de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gehouden voor medewerkers, vrijwilligers, onze medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners. Samen vierden we het nieuwe jaar. Maar het was ook een moment van terugblikken op 2023, bezinning en vooruitkijken.

Samen staan we elke dag klaar om iedereen die zorg nodig heeft, de beste zorg te bieden. Maar de druk neemt toe en de toekomstige uitdagingen zijn groot. Door de vergrijzing stijgt de zorgvraag, de kosten nemen toe en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft, dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen en met energie ons mooie vak kunnen blijven uitoefenen? Het is onze missie om mensen te helpen zo lang mogelijk gezond te houden en ziektes te helpen voorkomen. Hoe zou het zijn als we onze huidige strategie verdiepen en we samen met onze samenwerkingspartners van Delft een Blue Zone kunnen maken? Dat is waar de nieuwjaarsspeech van Carina Hilders, voorzitter van de Raad van Bestuur over ging.

Image by djedj from Pixabay

Nieuwjaarsspeech Carina Hilders 2024: Delft als nieuwe ‘Blue Zone’

We hebben de toppen van ons kunnen bereikt. Maar tegelijkertijd zien we ook de meest essentiële systemen vastlopen. Macht en onmacht ontmoeten elkaar in deze tijd van transitie van zorg. Samen vieren we het nieuwe jaar. Tegelijkertijd is het een moment van bezinning, terugkijken en vooruitkijken. Maar ook vooral stilstaan en reflecteren en de vraag stellen: hoe gaat het met ons als ziekenhuis?

Om die vraag te beantwoorden moeten we eerst naar buiten kijken, naar de tijd waarin we leven. De oorlog in Oekraïne, de oorlog in Gaza, aardbevingen in Marokko, Syrië en Turkije. Dichter bij huis hebben we te maken met extremer weer, de woningbouwcrisis, de verrassende verkiezingsuitslag en een formatieonderhandeling met de Grondwet als inzet. Het zijn bizarre tijden. Ook als we kijken naar de zorg waar we ons dagelijks in begeven. Dan vragen we ons af: is dit nog houdbaar en zijn we op de goede weg?

De zorgvraag stijgt, de kosten evenredig en de krapte op de arbeidsmarkt is enorm. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de beste zorg voor iedereen toegankelijk blijft? Complexe dossiers als digitalisering, duurzaamheid en preventie maken het ingewikkeld, maar we lopen er geenszins voor weg. Met elkaar bedenken we het IZA, het RIGA, het GALA en het woonzorgconcept. Maar de druk op de zorg wordt daar niet minder van. Als zorgprofessionals proberen we het te duiden en invulling te geven aan onze maatschappelijke opgave . Maar doen we wel genoeg? Gaat het wel snel genoeg? En is dit dan genoeg?

Als oudste ziekenhuis van Nederland zit vooruitkijken, innoveren en vooroplopen in onze genen. Hierdoor kunnen wij het voortouw nemen om samen de grote problematiek van deze tijd op te lossen. Dat doen we al met onze huidige strategie, waarin we levensloopgeneeskunde omarmen. Deze levensloopgeneeskunde sluit aan bij alle hiervoor genoemde afkortingen. Het betekent dat we ons inzetten om de inwoners van onze regio zo lang mogelijk gezond te houden en dat we de zorg voor iedereen toegankelijk houden, ongeacht je nu op een goede of slechte postcode bent geboren. We bieden de juiste zorg, op het juiste moment in iemands leven. Daarbij is iemands persoonlijke levensloop van belang en krijgt preventie een plek in de spreekkamer. Zo kunnen we ziektes en sociale ongelijkheid voorkomen.

Blue Zones

Als oudste ziekenhuis van Nederland zijn we ons verder aan het verdiepen. Kunnen wij nog meer doen? Ik werd getriggerd door vijf plekken op de wereld waar de mensen heel oud worden, ouder dan gemiddeld. Deze zogenoemde ‘Blue Zones’ zijn plekken op de wereld waar mensen gemiddeld 100 jaar worden in goede gezondheid, zonder medicijnen of invaliditeit. Deze Blue Zones zijn Sardinië (Italië), Okinawa (Japan), Loma Linda (Californië), Nicoya (Costa Rica) en Ikaria (Griekenland). Waarom worden mensen in deze gebieden zo oud in goede gezondheid? Uit onderzoek blijkt dat de belangrijke basisvoorwaarden hiervoor zijn ‘natuurlijk bewegen.’ Dus we hoeven niet meer naar de sportschool, maar gewoon de trap nemen, in je pauze even gaan wandelen. ‘Zo min mogelijk stress’ en dat is in onze zorgorganisatie wel een opgave. Toch is het creëren van rust op de werkvloer essentieel. ‘Eet meer plantaardig voedsel’, ‘behoren tot een groep gelijkgestemden’ en ‘sociale verbondenheid en dierbaren vooropstellen’ zijn daarbij belangrijke thema’s.

Het ligt voor de hand dat ook wij werken aan die Blue Zone voor onze regio. Met onze kernwaarden ‘oprechte aandacht’ waar die sociale verbinding inzit, en ‘eigen inbreng’ dat betekent dat iedereen belangrijk is en initiatief kan tonen om in kleine stappen continu te verbeteren. En we ‘verleggen grenzen’ waarbij we buiten onze ziekenhuismuren kijken en samen met onze fantastische regiopartners werken aan de realisatie van die Delftsblauwe Zone

We zijn bevoorrecht om te werken met huisartsen, zorgorganisatie Pieter van Foreest en VSV, met wie we elke dag de beste zorg leveren in onze regio. Maar ook onze academische partners Erasmus MC en LUMC, waarmee we de complexe zorg steeds meer naar ons toe te halen, zoals endometriosezorg en de complexe orthopedie in het RHOC. Een hele belangrijke partner in onze regio is zorgverzekeraar DSW, met wie we werken aan onze strategische visie en regionale strategie, waarbij we met het RIGA de zorg voor iedereen toegankelijk houden. De TU Delft is een belangrijke partner waarmee we innovaties ontwikkelen om de zorg op een andere manier te organiseren. Met onze partner de gemeente Delft gaan we de verbinding met het sociale domein aan. Zo initiëren we bepaalde lokketten waarbij ook mensen terecht kunnen die sociale problemen hebben op het gebied van financiën of huisvesting. En met de GGD werken we samen als het gaat om preventie, om bijvoorbeeld gemeenschappelijke spreekuren te organiseren. Daarbij kijken we hoe we de jonge jaren in iemands leven zo gezond mogelijk kunnen laten zijn, zodat deze mensen ook op latere leeftijd gezond blijven. Voeding is hierbij heel belangrijk en ik werd hierbij nog het meest getriggerd door het Westland. Deze prachtige regio is onderdeel van het verzorgingsgebied van ons ziekenhuis. Wij zijn onlangs op bezoek geweest in de kassen en dan denk je “natuurlijk moet je 80 procent plantaardig en 20 procent dierlijke voeding tot je nemen”. Dat is veel gezonder en veel beter, maar ook zo logisch. We kunnen hier nog veel mee bereiken. Als je dieper duikt in voeding, in het milieu en in de wederkerigheid van gezondheid en klimaat, dan kom je steeds meer tot de ontdekking dat milieuschade en gezondheid met elkaar samenhangen. Zo brengt meer milieuschade meer allergische klachten met zich mee, meer luchtvervuiling meer longaandoeningen, meer warmte meer infecties en meer grondbewerking meer chronische darmziekten. Daardoor komen we steeds meer tot de conclusie dat het milieu, en het koesteren van een beter milieu, directe gevolgen heeft op het langer gezond blijven.

Klimaatverandering, schaarste in de toevoer van producten, voedselonzekerheid, disruptieve technologieën, de geopolitieke onzekerheid: dit zijn enorme trends waarmee we te maken hebben en die een groot effect hebben op onze gezondheid en onze gezondheidszorg. Wij moeten die impact onder ogen zien en dat als ziekenhuis oppakken. Niet alleen omdat we er mede voor verantwoordelijk zijn, maar ook omdat het een direct effect heeft op de patiëntenzorg, waar de toegankelijkheid onder druk staat.

Dan kan je zeggen “we krijgen er weer iets extra’s bij en we moeten weer meer doen in de spreekkamer”. Maar laten we dit van de goede kant benaderen. Laten we ons blikveld verbreden en ons niet alleen richten op de zorg, maar ook kijken naar maatschappij, milieu en een goed besturingsmodel. De zogenaamde ESG criteria, die in 2024 Europees verplicht worden gesteld. Dat draagt bij aan een groter maatschappelijk geheel en ik hoop dat we daar meer energie van krijgen.

Deze bijdrage zal voornamelijk vanuit de medisch specialisten moeten komen. Medisch specialisten hebben een unieke relatie met de patiënt in de spreekkamer. Zij moeten dan ook rekening houden met andere factoren in het leven van de patiënt. Bovendien de verantwoordelijkheid nemen voor de volgende generatie. Onze belangrijkste focus moet op de jongere generatie zorgprofessionals liggen, want zij zijn echt nodig voor de zorg van morgen. Zij willen graag een maatschappelijke bijdrage leveren, ook buiten de spreekkamer. Laten we dit als organisatie versnellen en ervoor zorgen dat dit ons energie geeft. En dat we het prachtige beroep als zorgverlener ook prachtig kunnen houden.

Want nog steeds is dat het meest unieke beroep dat er is. Zorgverleners kunnen binnen 10 minuten doordringen in iemands leven en hem of haar oprechte aandacht geven en helpen. Laten we 2024 gebruiken om de Delftse Blue Zone verder te ontwikkelen, nieuwe functies en verbindingen te creëren, nieuwe samenwerking aan te gaan en out-of-the-box te denken. Om zo onze brede maatschappelijke opgaven te omarmen om ons meer energie te geven, want we moeten het met elkaar doen!

Bron: Reinier de Graaf

Het bericht 𝗗𝗲𝗹𝗳𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 ‘𝗕𝗹𝘂𝗲 𝗭𝗼𝗻𝗲’ verscheen eerst op MedicalFacts.nl.

Visit Us On TwitterVisit Us On FacebookVisit Us On PinterestVisit Us On YoutubeVisit Us On LinkedinCheck Our FeedVisit Us On Instagram